Úspešná generačná výmena nie je len o odovzdaní podielov. Je to dlhodobý proces budovania kompetencií, dôvery a rešpektu.
Generačná výmena je jedným z najkritickejších momentov v živote každej rodinnej firmy. Štatistiky sú neúprosné – len asi 30% rodinných podnikov úspešne prežije prechod na druhú generáciu.
Kedy začať?
Ideálny čas na začiatok prípravy nástupcu je "včera". Reálne však hovoríme o procese trvajúcom 5 až 10 rokov. Nejde len o naučenie sa remeslu alebo manažérskym zručnostiam, ale o prirodzené budovanie autority.
Fázy nástupníctva
- Zoznamovanie: Brigády počas leta, spoznávanie kultúry.
- Vzdelávanie: Štúdium a ideálne prax v inej firme.
- Vstup do firmy: Začiatok na nižšej pozícii, nie rovno v boarde.
- Spoločné vedenie: Obdobie "dvoch generálov", ktoré musí mať jasný koniec.
Kľúčové je, aby zakladateľ dokázal včas odísť a nechal nástupcovi priestor aj na robenie vlastných chýb.
